针对骨头咖啡代理基本销售市场可分成：一、地区基本销售市场：指代销商在某一地区的市场占有率、知名度和盈利；二、方式基本销售市场：指代销商在某一方式的肯定知名度和市场占有率。不论是哪一种种类的产业基地，都是有一个相同的特性，便是在一定阶段内，她们是这一方面的代理商，盈利高，市场份额大，知名度大。
一、基本是支点：别的行业市场的化学物质支撑，强劲精神财富的制氧。
二、产业基地区为人才储备：培训中心、营销策划培训组织、优秀人才輸出基地。
三、革命老区是实验田：实践活动新方式 、新探寻、创建取得成功运营模式。
四、革命老区是一面旗帜：不但能处理生活难题，并且会产生较大的危害；吸引住和融合越多的竞争优势資源；吸引住越来越多的业务员代理。
北京市咖啡创业者创建基本销售市场的五大对策：
一、有目的性的对策
不管难题有多大，仍有分尸的空间；不管销售市场有多艰难，都是有行动的空间。”在销售市场机遇中把握机会销售市场；在方式机遇中把握机会方式；在顾客机遇中把握机会顾客”。针对大部分代理商而言，因为人力资源、物力资源、资金比较有限，在创建基本销售市场时，务必融合企业的具体情况。如果不具有全方位扩展当地市扬的标准，提议市场细分，创建更为狭小的目的地区、方式和以顾客为向导的基本销售市场。那样，既能够节约能源，又可以事倍功半，造就地区核心竞争力，累积資源和自信心，创建综合的产业基地销售市场。比如：某商贸有限公司工作人员、资产等标准比较有限，不具有在县区扩展市場的工作能力，历经详尽的市场调查，选择了好多个村镇创建自身的基本销售市场（适合的商品到适宜的终端设备；适合的现行政策到适宜的城市候机楼；适度的推广到恰当的城市候机楼；不一样店铺的不一样浏览周。限期和服务标准；不一样店铺的差异营销推广规范……历经一年的运行，这种城区革命老区的销售市场原型早已产生，每一个乡镇的营业额早已做到60多万元。
二、对焦对策
大家都知道，应对明代十三路军的攻击，努尔哈赤采用了“不管你来源于是多少门路，我时不我待”的战略方针，集中化八旗的优点军力，某些击败明军。针对資源比较有限的中小企业而言，只需把不足的人力资源、物力资源、资金集中化在本地销售市场、方式、商品和顾客的身上，就一定会造就出本地的基本销售市场，进而颠复销售市场。
三、销售市场对焦
销售市场聚焦点就是指北京咖啡代理代理商依据自己具体情况，尽量变小市场范畴，直到可以产生较大优势。以城镇为销售市场企业更强。假如整体实力不能在城镇产生优点，还可以以村为总体目标。
