针对瑞幸咖啡基本销售市场可分成：一、地区基本市场：指代销商在某一地区的市场份额、知名度和盈利；二、方式基本销售市场：指代销商在某一方式的肯定影响力和占有率。不论是哪一种种类的产业基地，都是有一个一同的特性，便是在一定阶段内，她们是这一领域的经销商，盈利高，市场占有率大，影响力大。
一、基础是支点：其他市场的物质支撑，强劲精神财富的制氧。
二、产业基地区为人才储备：培训中心、营销策划培训组织 、优秀人才輸出产业基地。
三、革命老区是实验田：实践活动新方式 、新探寻、创建成功运作模式。
四、根据地是一面旗帜：不但能处理存活难题，并且会产生极大的危害；吸引住和融合大量的优势资源；吸引大量的业务员。
北京咖啡商建立基础市场的几个对策：
一、有针对性的策略
不管难题有多大，仍有分尸的空间；不管销售市场有多艰难，都是有行動的空间。”在销售市场机遇中把握机会销售市场；在方式机遇中把握机会方式；在顾客机遇中把握机会顾客”。针对大部分代理商而言，因为人力资源、物力资源、资金有限，在创建基本销售市场时，务必融合企业的具体情况。如果不具有全方位扩展当地销售市场的标准，提议市场细分，创建更为狭小的总体目标地区、方式和以顾客为导向性的基本销售市场。那样，既能够节约资源，又可以事半功倍，造就地区核心竞争力，累积資源和自信心，创建综合型的产业基地市场。比如：某商贸有限公司工作人员、资产等标准比较有限，不具有在县区扩展销售市场的工作能力，历经详尽的市场调查，选择了好多个乡镇创建自身的基本销售市场（适合的商品到适合的终端设备；适合的政策到适合的城市候机楼；适度的宣传策划到适度的候机楼；不一样店铺的不一样浏览周。限期和服务标准；不一样店铺的不一样营销推广规范……经过一年的运行，这种城区革命老区的市场原型早已产生，每一个城区的销售额早已做到60多万元。
二、聚焦点对策
大家都知道，应对明代十三路军的攻击，努尔哈赤采用了“不管你来源于是多少门路，我只争朝夕”的战略方针，集中化八旗的优点军力，某些击败明军。针对資源比较有限的中小白酒公司而言，只需把比较有限的人力资源、物力资源、资金集中化在本地市场、方式、商品和顾客的身上，就一定会造就出本地的基本市场，进而颠覆销售市场。
三、销售市场聚焦点
销售市场焦点就是指北京咖啡经销商依据本身具体情况，尽量变小销售市场范畴，直到可以产生较大优势。以城镇为销售市场企业更强。假如整体实力不能在城镇产生优势，也可以以村为目标。
四、渠道聚焦
渠道聚焦就是指代理商依据本身具体情况，假如不可以完成酒店餐厅、大型商场、团购价、商场超市等方式的全覆盖，能够选择适合的方式开展经营，直至这一方式变成 自身的产业基地。随后运用商品在这个方式的较大优势向别的方式辐射。
